Tres, dos, uno… ¡al aire! ¿Al aire? ¡Sí, al aire!

    Cuando la estadounidense Cadena de Noticias por Cable, CNN por sus siglas en inglés, cumplió veinte años de vida hace veinte años, publicó un especial interactivo (que no encontré por ningún lado) bien didáctico sobre cómo operaba desde su sala de redacción hasta la ingeniería de telecomunicaciones que le permite tener cobertura global. Una de las cosas que a mí me llamó la atención es cómo se organiza cuando hay noticias de último minuto, las famosas “Breaking News”.

La CNN, cuyas transmisiones comenzaron el 1 de junio de 1980 (y 24 horas en español el 17 de marzo de 1997), nació como un emprendimiento improbable, a pérdida por donde se le viera, empujado por un neurótico magnate de Atlanta, estado de Georgia, al sureste de los Estados Unidos, llamado Robert Edward Turner III o Ted Turner para los patas, panas, parces o cuates. 

Nadie daba un dólar por un canal de noticias 24 horas emitiendo inicialmente desde un sótano. Nadie se impresionó de su poder informativo incluso cuando se mudó a las instalaciones del complejo de hoteles Omni, parte del que luego se renombró como Centro CNN, en todo el ‘downtown’ de Atlanta, la tierra de una de las gaseosas de cola más populares del planeta.

Nadie creía que el reducido mercado del cable haría una diferencia.

Nadie hasta que en 1991, el mundo descubrió que era CNN-dependiente para saber qué estaba pasando en el Oriente Medio durante la I Guerra del Golfo, el primer conflicto bélico transmitido por televisión a nivel global prácticamente en vivo. Y eso redefinió el concepto de inmediatez periodística, cubrir la historia tal como pasa en el mismo instante que está pasando. Y cubrir una noticia en vivo no es chamba fácil; si no, mira este clip:

Como toda sala de redacción que se respeta, CNn tiene el espacio organizado por temas: noticias nacionales, internacionales, economía, política, etc. Cada una tiene un responsable o editor, cuya tarea es revisar el trabajo de todo su equipo, seleccionar lo más interesante e importante y subirlo a otro nivel a cargo de un editor principal quien determina la agenda de noticias que recibimos todos los días.

Hasta ahí nada de extraordinario porque eso se hace en todas las redacciones de noticias; Cuando hay historias urgentes, la cosa cambia por completo en su sala de redacción. Los editores de sección ceden su puesto al editor principal, pasan a ser parte del equipo que lideran, y es este editor principal quien organiza toda la cobertura con una sola finalidad: comprobar el hecho noticioso conforme se va generando, y una vez que los protocolos de verificación se hayan cumplido, recién publicar, o coordinar con el productor de turno para que vaya orientando al presentador al aire.

Según la película Fuego sobre Bagdad (HBO, 2002) y un artículo de la revista Time en enero de 1992 (cuyo recorte me lo prestó alguna vez Luisa Portugal de Rodrich), una de mis profesoras de Periodismo, durante la I Guerra del Golfo, tanto Turner como su presidente ejecutivo, Tom Johnson tomaron el control editorial de la cadena durante la histórica transmisión del 16 de enero de 1991 (cuando se inició la Operación Tormenta del Desierto) porque eran conscientes de que todo el mundo --¡todo el mundo!—les estaba viendo. Era la primera vez que sucedía, así que reducir el margen de error fue su tarea principal. Aquí está la transmisión original de aquella tarde (5:00 pm., hora peruana) en inglés:

Independientemente del cuestionamiento ideológico que recibe en todas partes, cuando las noticias se están generando en este mismo instante, mucha gente todavía pone CNN alrededor del mundo para saber cómo se está originando la historia, y, por supuesto, muy poca gente es consciente del ejército que hay detrás haciendo que eso suceda.

Por supuesto que desde finales de los ochenta y con mayor énfasis en los noventa, la oferta de canales de noticias todo el día y alrededor del mundo se ha multiplicado, así que opciones hay para elegir; pero la fórmula de la historia en directo no ha sufrido mayores modificaciones excepto la tecnología con que se transmiten, cada vez más pequeña en tamaño pero inmensa en posibilidades. 40 años después, CNN, los canales de noticias, los y las periodistas tenemos una gran historia que contar, especialmente cuando el mundo tiene más preguntas que respuestas.

Five words to mark the after-quarantine

Just 20 years ago, when the Internet in Peru began to do the transition from the boom of internet-cafés to the slow growth of dial-up home connections, the online journalists were few. To be (then thin) in-cloud, and that  was almost a snob, unnecessary, arrogant act. Who went following you on the net if there were few connected people? Today, the print media are the rare ones.

I’m not saying the ink is over. I think it will have a long life, still, but modifying its display (3D?), and that’s the first keyword in the history of humankind – to modify. Since we invented the writing until we invented the first artificial intelligence algorithm, what changed is the way how we do itbut not the purpose we have – to stay in touch and to solve problems.

Perhaps, what has happened in most recent times is those modifications are happening too fast to understand (psychologist would say to mourn)and add them into our life, but let’s accostum – things are going to modify everytime faster, and that must not scare us because the shapes are going to change almost every minute, but what must not change or rather improve is our essence.

Starting from that premise and taking like an example what happened to journalism during the last two decades, let’s consider that an adaptation factor we have in mind is that we belief as normal or usual (especially before December 31st, 2019), has already left to be. Independently that the Covid-19 quarantine is going to  relax soon, new cultural patterns evolved violently, and they are going to go on among us not in remaining 2020 but long years. And the unadapted species come to extinguish.

Another challenge we are going to assume is how to pass from the overcontrol (or overprotection) and the uncontrol to the self-control. The extremes have been the relevant in humankind’s history, especially in the last 500 years, and they had its critical moment after The Illustration, 300 years ago. I don’t say they were unnecessary. In its historical moment, they served us to go through from hierarchies to equality, and as the coronavirus slammed us on the face with its own anti-discrimination policy, the extremes don’t serve us anymore in this historical moment.

Now, if you insist in looking for a historical reference that eases to understand the actual instant, I’d say it’s a mix of Humanism and Renaissance spiced by the technological advance in something we call now The Knowledge Society. So I consider to be making an arc with a moment in world’s history, 600 years length.

The new world order

We unite defeat the virus but not priviledging social classes. Look, it’s not communism, capitalist-socialism either. It’s something different but powerful than forecast by Smith or Marx & Engels as well. We thank their contribution to the discussion but their concepts are already discontinued to us.

So, the new world order builds based upon those criteria: adaptability, unity, flattered & circling dialogue, urgency sense, humanity, proactivity, creativity, and wisdom. The parties and potencies will not be already led by countries or doctrines but the self-control capability (not self-repression) the individual has, and how this one transcends to the community in a positive, free, and effective way.

The social isolation this new order imposes us doesn’t pretend we become selfishest than we used to be (despite to have 4500 buddies on Facebook), but it’s an opportunity to see ourselves, reconciliate with our real potential, and carry it out for bringing it to everybody in the most original way as possible.

So, if you ever felt you outstood as an astronomer, but they said you to crash down if you didn’t stand onto your feet, good news: the new order gives you a revenge chance. And as every inner world doesn’t look like anyone else, what we will have is an almost 8-billion-possibility offer, if we get to that number.

New paradyms

The age of how much you are, what it serves you for, is not longer. We are in the age of how much you know, how you use it to innovate. And that’s the second keyword of those time. Realise that our need to be healthy, then not to be ill, has made the big fortunes address not to buy luxury but looking for a cure, a treatment at least because the human, the animal, the vegetal are not the enemy. It’s something not matching in any of these categories. Actually, the animal and the vegetal are coming back to recover the space offtaken by the human.

Then, over all this new philosophy of our history, how is the humankind, its star, going to survive? In my latest op-ed, I helped to birth a new professional career, RPSR, that means an holistic vision for managing the risk scenarios in a proactive, mitigating way, and it will be just one of many evolutions (Pokémon style) we are going to attend to.

Other fields to be assessed come innovatively re-assessed, and here we are going to name them, warning they are not exclusive but cooperative in the context that represents the third keyword of this new age – symbiosis, that inmediatly will outbreak a fourth one – synchretism.

• Technoprimary Production (TP)
• Generation of Integral Knowledge (GIK)
• Management of Synchrodiacrhonical Knowledge (MSK)
• Development of Informatics for Daily Life (DIDL)
• Customized Healthy Lifestyle Consultant (CHLSC)
• Promotion and Development of Creativity (PDC)
• Management of People, Resources, and Territories (MPRT)

If you want to know what this is all about, you can go on this.

And what will happen to the jobs as we know today?They won’t disappear. Someones will integrate to others, like others will follow as unique, but the common to all them is to have the authomation like its best ally. And who be the better, will have more market – competitiveness, the fifth word of this new time. So, nothing will turn back to before, but waht left to say is everything will be much better. It will depend on you, on me, on our talent and our attitude to make it happen.

Let’s go chatting on my Twitter, Facebook, or LinkedIn accounts, or my YouTube channel.

Antes de afirmar, verifica si tienes la razón

Hay historias que son realmente buenas para contar, pero que al disponerse para su cobertura encuentran una seria dolencia: el manejo de los datos. Un caso típico ocurrió hacia 2010 en Sullana, la ciudad donde vivo cuando una serie de hedores comenzaron a atormentarnos todas las tardes. Imagina a una ciudad de casi 200 mil personas aguantando oler algo parecido al excremento de cerdo, y nadie parecía tener una respuesta.

Y en principio ésa fue la hipótesis general, así que todo el mundo, incluyendo las autoridades, se puso a buscar si acaso las granjas de cerdo estaban haciendo algún tipo de manejo que generara ese hedor molesto. Cuando la búsqueda terminó, no se halló nada de eso. Entonces alguien culpó a las procesadoras de aceite esencial de limón, el que, cuando se fermenta, apesta de una forma que no tienes idea. Pero se necesitaba un océano de aceite para generar ese problema.

Fue cuando alguien descubrió que no eran ni los cerdos ni el limón. Rastreando la fuente del hedor, todos los caminos conducían a las plantas de etanol ubicadas al oeste del área metropolitana de Sullana, donde se procesaba la caña de azúcar, que dejaba como residuo la vinaza. ¡Ésa era la fuente del hedor!

Aunque su cantidad no era masiva, sí tenía el poder suficiente para generar esas olas que atormentaban (y que aún atormentan de vez en cuando) a la población todas las tardes. Incluso hubo una verificación oficiosa que comprobó el dato. Fue cuando alguien de nuestra comunidad saltó hasta el techo y acusó directamente a una de las empresas procesadoras de etanol por contaminar el aire. Como respuesta, la empresa amenazó a esa persona con una querella por delitos contra el honor y la buena reputación. ¿Actuó bien la empresa? Pues… sí y no.

Sí actuó bien desde el punto de vista estrictamente legal. Una investigación de FACTORTIERRA.NET basada en el Código Penal peruano, donde se compendian todos los delitos y sus posibles penas, encontró que existe un vacío legal en la forma cómo se denomina a la contaminación: los supuestos eran amplios, pero obviaban el asunto del mal olor por una razón puramente técnica, ¿cómo podrías ccuantificarlo? [Lee la historia completa]

Si tú acusas a alguien de algo, y mas aún si haces una acusación pública, necesitas una base que lo sustente todo. Si la empresa contaminaba el aire con hedor, ¿en qué cantidad lo hacía? La respuesta de la gente solía ser mucho, poco o nada. Pero, si todo termina en una acción legal, ¿cuánto es mucho, cuánto es poco, y hasta cuánto es nada? Peor aún, si no existe delito bajo el que puedas acusar a alguien, no hay caso, se derrumba, se archiva y ahí quedó todo. Empresa, 1; población, 0.

Ya en términos de imagen, de responsabilidad social si quieres, es obvio que la empresa pudiera haber actuado mal porque su actividad, si bien da empleo y todas esas cosas, debería considerar como un factor clave la satisfacción de la comunidad, la buena imagen de ella, el hecho de que generas ganancias sin afectar a terceros. En mi opinión, creo que una salida digna para la empresa debió ser una petición de disculpas y la promesa de que están trabajando para corregir o mejorar el problema que causa la molestia. Eventualmente, se requirió la presión de las autoridades para hacerlo, lo que resquebraja más la relación entre empresa y comunidad.

Al margen de ese caso en especial, la lección detrás es que si bien es cierto puedes tener tu problema a comunicar perfectamente identificado, el otro aspecto que debes cuidar es que esté debidamente ssustentado, y sustentado sobre una base oficial. Pensemos en el sujeto que acusó a la empresa por contaminación. Quiero creer que en su pensamiento, causa-efecto, el delito era evidente. Yo pensaría lo mismo, déjenme confesarles. ¿Dónde falló esta persona? Debió verificar si tal delito existe, y aquí el razonamiento es interesante: si el delito existe, claro que podía denunciar y eventualmente eso iba a proceder; pero si no existe, hay dos opciones, o frenar en seco o darle la vuelta a la tortilla.

Sobre darle la vuelta a la tortilla, podemos dedicarle otro artículo si lo deseas; pero yo quiero mas bien concentrarme en la moraleja que nos deja esta historia: antes que nada, verifica en la fuente oficial si aquello que vas a decir en público puede ser probado. Si existe, úsalo como tu referencia básica; si no existe, tendrás que generar el dato usando el método científico, y siendo muy inteligente en el manejo de las conclusiones de tal modo que si alguien quiere rebatirte, le sea altamente complicado lograrlo, o simplemente le dejes sin palabras.

Como alguien me lo reflexionó en redes sociales, el asunto aquí no es si el público piensa que eres acertado o no; tienes que ser forzosamente acertado muy a pesar de lo que el público piense de ti. Si consideras que no eres capaz de ganar el grado de certeza, lo mejor es esperar hasta lograrlo, o desistir si no hay manera de probarlo… o voltear la tortilla de manera inteligente, como lo sugerí hace poco.

En nuestro caso, no insistimos en si el mal olor configura delito de contaminación porque la respuesta era obvia: según la ley peruana, no. Mas bien decidimos no atacar a la empresa sino llamar la atención de los legisladores peruanos: hay un vacío legal sobre el mal olor, y al existir un problema social en progreso, el legislador debería buscar las herramientas técnico-legales para regular. ¿Lo hizo? Hasta ahora no, pero fíjate cómo de pronto la fuente oficial nos permitió mover la historia hacia un arista que nadie había explorado. Habrá que seguir insistiendo.

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#unabuenahistoriaparacompartir Un #angelo en La Capilla

Ángelo Azabache es un muchacho de 23 años de edad, natural de Sullana, quien se inició en el oficio de locutor y maestro de ceremonias apenas inició la adolescencia. Además de eventos en vivo, ha trabajado también para algunas estaciones de radio local y hasta para orquestas, como lo cuenta en este webcast:

Ampliemos brevemente el asunto de La Capilla. Se trata de un centro poblado mayormente rural, pero engarzado en el área metropolitana de Sullana, específicamente entre el centro poblado de Jíbito y el sector oeste de la ciudad de Sullana. En ese lugar, se construirá la llamada Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR), con fondos del gobierno nacional ejecutados por la municipalidad local.


El caso es que la zona es agrícola, y muchos posesionarios sintieron que el proyecto amenazaba sus tierras; por éso uno de ellos, tío de Ángelo, le pidió ir a la zona e investigar. el muchacho produjo estos videos que aquí adjuntamos:
La posible huaca de La Capilla:

Cayanas de La Capilla:

Laguna curativa de La Capilla:

Todo este trabajo hizo que el conocido locutor también se convirtiera en activista.
Mira la investigación completa de Ángelo aquí.
Mira la repercusión que tuvo este webcast en prensa local.


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#unabuenahistoriaparacompartir 20 años "por las rutas de la integración"

El 26 de octubre de 1998, Perú y Ecuador firmaron un Acuerdo de Paz en Brasilia, Brasil,
que sigue vigente sin cambios hasta la actualidad. De hecho, yo siempre digo que es uno de los acuerdos de paz más exitosos del planeta. Tras ese acto, los países que auspiciaron el acuerdo
otorgaron fondos para mejorar los servicios de educación, salud, transporte y comercio. Hasta ahí nada de raro.


Lo que no figuraba en ninguno de los planes es, precisamente,
la buena historia para compartir de hoy. Al celebrarse el primer año de la firma del Acuerdo de Paz, hacia julio de 1999, Radio Nuevo Norte lanzó una ambiciosa actividad incluso para la época actual: una bicicleteada integrada por un pelotón de radiooyentes quienes pedalearían desde el centro de la ciudad de Sullana
hasta el centro de la ciudad de Macará, en la provincia de Loja, Ecuador.


20 años después, Radio Nuevo Norte vuelve a convocar a su audiencia
para realizar esta actividad llamada “Por las rutas de la integración”,
y hoy me reúno con su creador y productor, James Ojeda; además, con el presentador de deportes, Joe Navarro.

Mira el webcast BHC en Facebook.


Algunos datos clave

• La primera bicicleteada se realizó el 19 de setiembre de 1999. 
• La primera vez participaron  70 personas.
• El logotipo de la actividad fue diseñado por mí.
• La suma de todas las ediciones supera los 2000 km o 1500 millas. 
• Para compararlo, la longitud de la costa peruana es 2700 km.
• Hasta donde sabemos “Por las rutas…” es la única actividad de su tipo en toda la frontera binacional Perú-Ecuador.
• El área binacional tiene muchos lazos culturales comunes.

Fuente: FACTORTIERRA.NET


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¿Una marca comunidad? Nunca olvides ésto

Pareciera que estamos viviendo una revolución acerca de las marcas en los últimos años. Pareciera. Si uno se pone a leer un poco, verá que desde que la humanidad organizó el comercio en la Edad Antigua, ya se hablaba de marcas, muchas de ellas relacionadas con lugares. Y bastaba que el comerciante mencionara el sitio, fuera verdad o no, para que el cliente automáticamente evaluara su opción para adquirirla en términos de calidad. Y fue una tendencia mundial.

Lo que pasa es que, conforme nos sumergimos en la sociedad de la información en tiempo real, las marcas se han vuelto más competitivas que antes. Se han incrementado en número, algunas han incrementado su calidad; pero la forma de elegir una marca no ha variado en casi diez mil años de historia.

Entonces, ¿por qué ha cobrado tanta importancia en las últimas décadas? Simplemente, porque si no logras posicionar tu marca, no existes; y si no existes, no vendes, entendiéndose esto como el proceso de proporcionar un bien o un servicio recibiendo un valor a cambio, que no necesariamente se reduce a dinero.

 

Pero, ¿qué es una marca?

Es todo elemento que se puede ver, escuchar o representar una y otra vez de la misma forma, y que es propio de nosotros y nosotras, de nadie más. Y ése es su requisito fundamental. Puede que otros lo imiten o lo superen, pero eso que somos y que no es nadie más, es, precisamente, nuestra marca. De hecho, cada quien es una marca, y por lo mismo cada quien tiene su propia marca.

Aunque los componentes de una marca varían según el autor que consultes, creo que podemos concentrar nuestra atención en tres que me parecen fundamentales.

1. Nombre: Es la palabra o palabras que nos diferencian de otro u otra, y que es nuestro.  Ppuede estar escrito, hablado o sonorizado, o de ambas maneras; pero es nuestro y permite diferenciarnos de otros y otras de nuestra especie o de cualquier otra especie. Al margen de que sea un nombre conocido, un nombre que tomé de otro idioma, el nombre de un lugar o una persona, o hasta un nombre que me inventé, mi marca primero se hace conocida por un nombre.
2. Símbolo: Es la  representación artística que me es propia y de nadie o nada más. Al igual que el nombre, el símbolo puede ser gráfico o sonoro.
3. Identidad: Es todo el conjunto de características que son nuestras y de nadie o nada más, y que nos diferencia de alguien o algo de manera inmediata.  Dicho en cinco palabras: es lo que nos describe. Por lo mismo nuestra identidad es única. No es de nadie más.

Solo un apunte adicional sobre la identidad de una marca. Si alguien quiere ser como soy, me está imitando. Y si yo quiero ser como alguien más, estoy imitando.

La imitación no es una forma de identidad. En todo caso, es la ausencia de identidad; es decir, alienación.

Pero, se supone que estamos construyendo una marca comunidad. Ya revisamos lo que es una marca; pero, ¿y la comunidad?

Comunidad:

Es toda agrupación humana que se siente conectada por orígenes, historia, espacio y objetivos comunes. Vamos desglosando ese concepto:

• Primero, es una agrupación humana.  No es un conjunto de una sola persona.
• Segundo, se siente conectada. Es decir, se siente unida, ligada, integrada, incluída.  No es que les conectemos y ya; es gente que siente que esa conexión va más allá de tiempo y distancia, al punto que, aunque estén muy lejos, siempre sentirán que están aquí.

Entonces, pensemos en una comunidad como el conjunto de personas en el que siempre quiero estar porque me siento bien, y el resto hace que me sienta bien. Por lo tanto, nos sentimos como si fuésemos uno solo o una sola. Como si fuésemos una unidad. Como una unidad. Comunidad.

Una vez que logremos ese sentimiento casi mágico, el resto viene solo, en especial el tema de los objetivos comunes. Y uno de ésos puede ser la construcción de su propia marca comunidad.  Si ese sentido de comunidad no existe, entonces tampoco la marca comunidad. Claro que igual se podría gestionar como una marca, pero no representaría a nadie más que a la persona que la gestiona.  Por eso es importante que todos y todas nos sintamos incluídos e incluídas.

¿Por qué es importante la inclusión?:

La inclusión es la acción de integrar, y esa integración surge principalmente de saber identificar aspectos comunes en cada persona, antes que en los aspectos que nos diferencian. De hecho, incluir es generar unidad a pesar de las diferencias. Y para eso debemos partir de consensos mínimos.

Un consenso es un acuerdo unánime, un acuerdo de todos y todas sin excepción bajo el que haremos o dejaremos de hacer algo bien concreto. Otro aspecto: un consenso no es el acuerdo que impone una mayoría sobre una minoría, ni al revés. Para que hablemos de consenso, necesitamos que el 100% esté de acuerdo. Claro que también podríamos construir acuerdos sobre la opinión de la mayoría, pero no son consensos; son acuerdos mayoritarios. LO digo para que no se use el término en forma equivocada.

En la medida que exista un consenso en torno a lo que hace única a tu comunidad, todos sus integrantes sentirán que pueden aportar algo útil que construya en favor de la misma; si eso sucede, la comunidad progresa. Si a pesar del consenso tomado, la gente decide irse cada quien por su propia cuenta, entonces no funciona de manera comunitaria sino individual, o grupal en el mejor de los casos.

A partir de estos conceptos (marca, comunidad e inclusión) ya podemos comenzar el trabajo. Ahora bien, ¿a qué nos comprometemos por consenso? Ése es el siguiente paso a dar. Para profundizar, puedes escribirme a factortierra@gmail.com o a mi cuenta de Twitter, o dejarme tus comentarios aquí abajo.

Algo bueno viene para Malingas

Este domingo 30 de junio he estado de regreso por Malingas, en el distrito de Tambogrande, Piura; pero no he ido solo. Esta vez hemos formado un equipo “multitalentos” integrado por Francesco Navarrete, Daniela Peña, Robertson Vidarte y Marco Paulini.

Francesco es un emprendedor con mucho olfato para identificar oportunidades rentables de negocio, Daniela está especializándose en arquitectura y urbanismo, Robertson es una joven promesa de la fotografía, la videografía y el diseño gráfico, y Marco es especialista en proyectos de salud pública, además de autor y capacitador, con quien he compartido otros espacios como la generación de contenidos científicos para FACTORTIERRA.NET y la gestión de la iniciativa Un Billón de Pie en Piura.

Todo este equipo acudió por invitación de la alcaldesa del centro poblado Malingas, Jesús María García, quien alcanzara notoriedad durante el periodo lluvioso de 2019 en Perú, al usar las redes sociales para pedir ayuda gubernamental una vez que su comunidad compuesta por más de 20 localidades se quedó aislada debido a la crecida de la quebrada de San Francisco, un afluente del río Piura.

El trabajo de este domingo ha sido un primer acercamiento a las expectativas de la gente, y lo que se viene en los próximos meses es una serie de actividades que buscarán el beneficio y la proyección de Malingas en todas las esferas, y de lo que estaremos actualizándoles constantemente. Mientras tanto, entre estas líneas, compartimos algunas fotografías de la reunión de hoy.

¡Tenemos que visitar Malingas ahora mismo!

Durante el verano de 2019, Jesús María García Varillas, alcaldesa del Centro Poblado Malingas, vio cómo las lluvias de estación incrementaban peligrosamente el caudal de la quebrada de San Francisco. Malingas está localizada en la porción sureste del distrito de Tambogrande, departamento de Piura.

La solución que García pensó fue grabar un video para enviarlo al Whatsapp de la cadena RPP Noticias; entonces, pidió ayuda a los hombres que estaban allí viendo cómo la corriente crecía a cada minuto. Quienes la rodeaban creyeron que la alcaldesa estaba perdiendo el sentido de la realidad hasta que uno se lo tomó en serio. Grabó el video, lo envió a la cadena… y lo imposible se hizo hecho: al día siguiente, la entonces presentadora Josefina Townsend la contactó para entrevistarla en vivo. Si el video había sido tendencia nacional en las redes sociales, la cobertura que recibió la mantuvo como historia destacada por dos semanas provocando la reacción del mismo presidente del Perú, Martín Vizcarra, quien llegó hasta Malingas y prometió la construcción de un puente sobre la quebrada de San Francisco para 2020.

Pero, la alcaldesa cree que es necesario dar un paso mas allá. Enterada del trabajo que hizo FACTORTIERRA.NET entre 2009 y 2011 para poner a la comunidad en el mapa, contactó a Fernando Carrasco (uno de sus contrincantes al sillón municipal) y le pidió información. Eventualmente, Fernando me contactó y arregló una reunión entre la alcaldesa y yo, la que se concretó el 23 de mayo, y básicamente consiste en activar una idea de García llamada “Creando la Marca Malingas”, una de sus promesas de campaña.

La idea de la alcaldesa tiene muchos puntos de contacto con la Iniciativa Malingas por la que FACTORTIERRA.NET recibió el Premio Nacional Ciudadanía Ambiental 2011 a la Mejor Campaña en Medios de Comunicación, otorgado por el Ministerio del Ambiente y la Pontificia Universidad Católica del Perú. Así que, lo que viene a continuación es integrar esfuerzos y ver cómo actualizar lo que fue nuestra iniciativa y lanzarla en una dirección mucho más ambiciosa junto con la Municipalidad del Centro Poblado de Malingas, que agrupa a 20 localidades.

En principio, la alcaldesa y yo hemos hablado de anclarnos en el turismo rural más una campaña fuerte en medios de comunicación; pero, todavía tenemos que validarlo junto con el resto de la comunidad. Así que su despacho va a convocarla para una reunión-taller donde conozcamos el nuevo mapa comunitario y veamos qué puede hacerse prioridad o qué no.

García y yo estamos entusiasmados por la idea y vamos a ponerle ganas para convertirla en realidad. Obviamente, les mantendremos informados e informadas. Cualquier pregunta, me dejan su comentario a continuación o en mi cuenta de Twitter.

La foto de esta entrada fue tomada por Francesco Navarrete.